Yogesh Sharda mở đầu chương trình bằng câu chuyện về chúa tể rừng già.

Một sáng nọ sư tử đi dạo và gặp khỉ. Nó hỏi: - “Khỉ kia, theo ngươi thì ai là chúa tể rừng này?” - “Dạ, ngài là chúa tể rừng này" - Khỉ kính cẩn đáp.

Sư tử đi tiếp thì gặp hưu cao cổ: - “Hưu cao cổ, theo ngươi thì ai là chúa tể rừng này?” - “Dạ, ngài là chúa tể rừng này, không một loài nào có thể thoát khỏi hàm răng to khỏe của ngài!” - Hưu cao cổ cung kính. Sư tử sướng lắm.

Sư tử đi tiếp và gặp voi to lớn: - “Voi kia, theo ngươi thì ai là chúa tể rừng này?” - Voi không trả lời mà quay lưng lại. Sư tử rất giận dữ và nó đi xung quanh con voi, "Ta không hỏi câu này với ngươi, bây giờ hãy hỏi tao, ai là chúa tể rừng già này?"... Con voi giơ vòi lên cao và đập xuống đất thật mạnh, sư tử bị quấn vào bụi cây, làm cho sư tử đau... Lúc này, voi nói với sư tử rằng, "Đừng có trở nên giận dữ, buồn rầu như vậy khi không nhận được câu trả lời đúng!" - Đó chính là quản lý trong sợ hãi, khiến cho người khác sợ hãi; đó không phải là phương thức lãnh đạo mà chúng ta thích thú.

Trước khi vào phần chính của chương trình, Yogest Sharda trực tiếp hướng dẫn bài tập thư giãn cơ thể và thư giãn tâm trí... với hơn 430 khách tham dự.

Bình yên là trạng thái hiện hữu của bạn từ xa xưa; bình yên là hài hòa và quân bình; bình yên là sự tĩnh lặng của nội tâm. Hãy để suy nghĩ đầu tiên trong ngày của bạn là bình yên. Hãy gieo hạt giống này. Tưới cho nó bằng sự chú ý và sức mạnh. Bình yên sẽ lớn lên trong bạn... Khi bạn có sức mạnh của bình yên, tâm trí bạn sẽ ổn định. Tâm trí ổn định là điều thiết yếu dẫn đến cuộc sống tốt đẹp. (UCIE)

Làm thế nào để quản lý sự sợ hãi, cảm xúc?, Quản lý lãnh đạo nội tâm là gì?, Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo thật sự? công việc, gia đình, hay bất kỳ nơi đâu.

Yogesh Sharda chia sẻ về lãnh đạo. Lãnh đạo cách đây 50-60 năm, họ lãnh đạo bằng tay nhưng để bộ óc ở nhà. Lãnh đạo gần đây, họ lãnh đạo bằng tay và bộ óc. Còn lãnh đạo ngày nay, họ lãnh đạo bằng tay, bộ óc và tâm trí. Lãnh đạo hiện đại phải biết quản lý cảm xúc tâm trí của chính họ, không để cho người khác sợ hãi.

Có 2 dạng lãnh đạo. Lãnh đạo chiến binh (warrior leader) và Lãnh đạo đầy tớ (servant leader). Lãnh đạo chiến binh - tôi là chủ, họ sợ hãi & không tin cậy, không có kỹ năng quản lý. Dạng thứ hai thì hiệu quả hơn, lãnh đạo đầy tớ, họ phục vụ & giúp đỡ mọi người cùng tiến bộ. Tất cả mọi người tôn trọng nhau.

Nếu người lãnh đạo đầy tớ có sai lầm thì những người xung quanh sẽ hỗ trợ. Còn người lãnh đạo chiến binh, lúc đó những người xung quanh sẽ nói, ông nên từ chức đi!

Vậy làm thể nào để trở thành nhà lãnh đạo đầy tớ?

TRÍ THÔNG MINH (INTELLIGENCES)

Yogesh Sharda chia sẻ về 4 dạng trí thông minh. Intelligence Quotient (rational intelligence) hay IQ - Chỉ số thông minh. Intuitive Capacity (inner wisdom) - Chỉ số nội tâm. Emotional Intelligence (emotion & feeling) hay EQ - Chỉ số cảm xúc. Hiểu rõ và quản lý cảm xúc của mình cũng hiểu rõ cảm xúc của người khác. Nếu chúng ta là nhà lãnh đạo và không biết được cảm xúc của từng thành viên trong nhóm, và một ngày nọ, họ xa rời, chúng ta tự hỏi, không biết chuyện gì mà họ xa rời mình. Khi bạn hiểu rõ được cảm xúc của mình thì bạn có thể quản lý được cảm xúc của người khác. Spiritual Intelligence (identity & purpose) - Chỉ số tinh thần. Biết tôi là ai, tôi đang làm gì, tại sao tôi làm việc này. Tôi có động cơ thúc đẩy, nhiệt tình, hăng hái. Biết việc gì quan trọng, không quan trọng...

Con người thường làm theo những gì chúng ta nhìn thấy hơn là nghe thấy.

Yogesh Sharda dẫn chứng thí nghiệm về 1 con cá trong hồ. Hàng ngày người ta cho thức ăn vào bên phải hồ, cá bơi đến đó và ăn... Sau một thời gian, người ta cho vào 1 tấm kính chắn 1 bên hồ (hình đứng, màu đỏ) và cho thức ăn vào hồ, cá theo thói quen, vẫn bơi đến đó nhưng bị đụng đầu vào tấm kính và không bơi qua được, sau thời gian nó học được, nó bơi gần tấm kính thì nó quay đầu lại... Và sau một thời gian, người ta lấy tấm kính đó ra, vẫn cho thức ăn vào bên phải hồ như trước đây, lúc này cá vẫn bơi đến gần nơi tấm hình và quay đầu lại!... Cuối cùng con cá chết vì đói. Con cá chết vì thói quen, lối mòn trước đây; vì có nhiều kinh nghiệm! Kinh nghiệm chỉ là quá khứ, những rào chắn tinh thần sẽ làm hạn chế tiềm năng của bạn.

Khi bạn tạo ra hình ảnh trong tâm trí của mình, tức là bạn tự tạo ra câu chuyện của mình, đó được gọi là sáng tạo trong sự giả định. Và khi mà bạn giả định rằng, tôi biết những điều bạn nói, thì đó chính là công thức cho việc hiểu sai lầm.

Nếu muốn có kết quả tốt hơn, bạn cần có hành động mới tốt hơn, bạn phải có tầm nhìn mới, bạn cần có suy nghĩ mới và tốt hơn.

Người lãnh đạo hiệu quả là biết lắng nghe với tâm trí sáng suốt. Không phải lắng nghe những giả định của tôi về bạn, đây là việc cần tránh trong giao tiếp. Vậy quản lý lãnh đạo nội tâm có nghĩa là hãy dạy cho tôi bước lùi lại khỏi sự thẩm định của mình - Tôi cần phải có nhận thức bản thân, biết chăm sóc đến suy nghĩ của mình.

Làm thế nào để chúng ta có nhận thức bản thân? Làm thế nào để tôi hiểu rõ quy trình đang diễn ra trong tâm trí của mình? Làm thế nào để tôi có thể bước lùi lại khỏi sự giả định của mình, khỏi chính tiêu cực của mình?

QUY TRÌNH QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO NỘI TÂM

Để có hiệu quả trong lãnh đạo nội tâm, chúng ta cần hiểu điều này xuất phát từ đâu?

Trong hộp này được chia thành 4 phần bằng nhau. Hộp đầu tiên liên quan đến những điều bạn biết và bạn cũng biết là bạn biết. Ví dụ như bạn biết lái xe gắn máy và bạn cũng biết rằng bạn biết lái xe gắn máy.

Và tôi yêu cầu bạn làm những điều bạn biết thì bạn cảm thấy thế nào? Cảm thấy tự tin, thoải mái. Bạn kiểm soát được. Hộp an toàn (Security box).

Hộp thứ 2. Bạn biết và bạn biết bạn không biết. Bạn có thể học, và không học cũng chẳng sao. Hộp học hỏi (Learning box).

Hộp thứ 3. Bạn không biết và bạn không biết là bạn không biết. Có máy mới trong trường học, bạn không biết sử dụng máy đó như thế nào, bạn cứ sử dụng và sử dụng sai. Kết quả là gì? có thể là hỏng máy, cháy ngôi trường. Chúng ta đang trong nguy hiểm. Hộp nguy hiểm (Danger box).

Hộp thứ 4. Bạn không biết và bạn không biết là bạn biết. Sức mạnh tiềm ẩn, có thể bạn không nhìn thấy hoặc bạn không tìm kiếm một cách hợp lý. Hộp có phép màu nhiệm (Magic box).

Để trở thành nhà lãnh đạo giỏi, để vượt qua những ảo giác về cảm xúc, hãy kiểm soát cảm xúc của mình, bắt đầu từ danger box. Đầu tiên là bạn làm gì sai và di chuyển đến learning box - học hỏi. Nhận ra và tìm giải pháp.

Yogesh Sharda chia sẻ câu chuyện mà ông rất thích. Câu chuyện về một người đàn ông thông thái trong làng. Và có một cậu thanh niên trẻ đến thách thức xem người đàn ông thông thái đến mức nào. Cậu ta đến trước mặt người thông thái, la hét, la hét, chửi mắn nhưng vẫn không thấy câu trả lời từ người đàn ông đó. Cậu ta cảm thấy mệt. Cậu ta thắc mắc, tại sao tôi nói như vậy mà người đàn ông kia không nói gì. Và cuối cùng, người đàn ông nhìn cậu thanh niên. Ông nói, "Này cậu thanh niên, nếu ai đó trao cho con một món quà mà con không nhận thì món quà đó vẫn còn trên tay ai? Nó vẫn còn trên tay của người cho đi!"

Đừng đem đau khổ cho người khác và cũng đừng nhận đau khổ từ ai.

Thật ra thì cuối cùng, chúng ta chính là người chịu trách nhiệm cho cảm xúc của mình. Khi chúng ta biết cách quản lý lãnh đạo nội tâm, có nghĩa là, chúng ta nhận thức được rằng, tôi phải biết làm gì cho tốt hơn. Và khi bạn thực hành việc này thường xuyên, thành thói quen và trở nên con người thật của bạn.

Chỉ cần 3 mũi tên (danger --> learning --> security --> magic), là bạn có thể biết quy trình quản lý lãnh đạo nội tâm của mình; quản lý cảm xúc của mình.

KÍCH HOẠT CẢM XÚC

Chúng ta lắng nghe, nhận ra bằng, giao tiếp bằng cảm xúc nhiều hơn giao tiếp bằng ngôn từ.

Ví dụ một ai đó, họ cư xử với một thái độ kêu ngạo và làm việc với một người kêu ngạo khác. Kết quả của giao tiếp là gì? Hai người này đến với nhau, cãi nhau, phớt lờ nhau; tôi đúng, tôi không cần học gì từ anh; tôi đúng anh sai... Chuyện này thường xảy ra trong mối quan hệ của chúng ta.

Loại thứ 2, một người có hành vi kêu ngạo và một người cảm thấy không xứng đáng. Kết quả sẽ là gì? người kêu ngạo nói tôi luôn đúng, còn người kia nói tôi không biết phải làm gì. Người này thống trị người kia.

Loại thứ 3, một người cảm thấy không xứng đáng và một người cảm thấy không xứng đáng. Tôi không biết làm gì cả. Tôi không tin vào bản thân. Kết quả sẽ là gì? Có sự cảm thông.

Loại thứ 4, một người có hành vi kêu ngạo và một người có sự quân bình, khiêm tốn, tự tin. Kết quả sẽ là gì? Người kêu ngạo tự làm giảm sự kêu ngạo của họ, bởi vì đằng sau sự kêu ngạo của họ, chính là một đứa trẻ, cần sự yêu thương, cần được tôn trọng.

Loại thứ 5, một người cư xử khiêm tốn, tự tin và một người khiêm tốn, tự tin. Kết quả sẽ là gì? Tôn trọng lẫn nhau. Tôi tin vào bản thân tôi, và tôi cũng cởi mở để học từ bạn. Đó chính là sự chính chắn về mặt cảm xúc và tinh thần.

Vậy quản lý lãnh đạo nội tâm là một lời mời gọi cho chúng ta, hãy trở thành một con người tốt nhất trong khả năng của bạn. Bạn không nhất thiết là người khác. Hãy mang con người xấu nhất của bạn ra khỏi bạn.