Trang bị những kiến thức, kỹ năng và phương pháp quản lý toàn diện theo khoa học quản lý hiện đại. Khóa học đi sâu vào những yếu tố chi phối đến công tác quản lý của doanh nghiệp, từ đó chủ doanh nghiệp sẽ có cách nhìn mới hơn về công tác quản lý của mình, đưa doanh nghiệp hoạt động một cách hiệu quả hơn.

Sau khóa học học viên có thể:

·              Nhận thức về vai trò và tầm quan trọng của một CEO chuyên nghiệp đối với doanh nghiệp trong tiến trình toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế.

·              Thu nhận một lượng kiến thức cần thiết về quản lý mà một nhà quản lý doanh nghiệp cần có đồng thời hướng đến sự hoàn hảo trong phương pháp quản lý.

·              Hiểu và nắm bắt được phương pháp “Tư duy hệ thống và tư duy sáng tạo” để ứng dụng trong hoạt động quản lý từ khâu thiết lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra và cải tiến quy trình hoạt động kinh doanh.

·              Nắm vững và xác lập được chiến lược quản lý công việc dưới các góc độ khác nhau.

Giám đốc, phó giám đốc các doanh nghiệp, các trưởng, phó phòng, trưởng, phó bộ phận và một số chức vụ khác liên quan đến công tác quản lý, điều hành doanh nghiệp, các đơn vị và tổ chức khác.

·           Phát huy tối đa tính chủ động của học viên, tập trung vào quá trình trao đổi kiến thức, rèn luyện kỹ năng phân tích, giải quyết  vấn đề và trao đổi thông tin đa chiều thông qua những hoạt động như Thảo luận mở (Open discussion); Nghiên cứu tình huống (Case study); Bài tập tự đánh giá (Self-assessment); Diễn vai (Role play); Thủ thuật não công (Brain storming); Thuyết giảng ngắn (Mini-lecture); Trò chơi học tập (Games), .v.v...Các bài tập ứng dụng là những gợi ý để học viên xây dựng kế hoạch hành động cá nhân để pháp dụng tại doanh nghiệp của mình sau khóa học.

·           Chú trọng huấn luyện kỹ năng thực hành và bồi dưỡng kiến thức chuyên sâu và mang tính ứng dụng cao, khuyến khích học viên mang đến lớp những tình huống thực tế gặp phải tại doanh nghiệp để làm bài học nghiên cứu ví dụ minh họa sống động.

 

- Tại Buôn Ma Thuột: Khách sạn Cao Nguyên - 65 Phan Chu Trinh, TP.Buôn Ma Thuột, Đăklăk

- Tại Gia Lai: Hội Trường Công Ty Thiết Bị Trường Học Gia Lai, số 40B Hùng Vương,

- Môi trường học tập chuyên nghiệp, số lượng học viên giới hạn, dưới 40 người

- Giáo trình học chính thức (gồm tài liệu, CD, v.v).được phát miễn phí và  kèm nhiều tiện ích khác.

- Khóa học kéo dài 3,5 tháng, học vào các ngày Thứ 7 và Chủ Nhật hàng tuần.

- Kết thúc khóa học những học viên đạt yêu cầu sẽ được Viện Quản Lý & Kinh Tế - IEM cấp Chứng chỉ Tốt Nghiệp, có giá trị trên toàn Quốc.

- Học viên là thành viên câu lạc bộ Quản Lý, Manager Club của Viện để các nhà quản lý chia sẻ và thảo luận những kinh nghiệm, thành công, thất bại, liên kết, chia sẻ ý tưởng, cơ hội kinh doanh và những vấn đề quan trọng của hoạt động quản lý điều hành.

- Thông qua email, học viên được nhận các bài viết, nghiên cứu chuyên sâu, E-Books, tài liệu khoa học về quản lý điều hành hàng tuần.

- Học phí trọn khóa: 8.200.000đ/học viên (Hội viên VCCI)

- 8.500.000đ/học viên (Chưa hội viên VCCI)

- Nếu có 03 học viên trở lên cùng một đơn vị thì sẽ giảm 200.000đ/học viên

- Học phí đã bao gồm tài liệu học (Tiếng Việt và Tiếng Anh), học cụ, giải khát giữa giờ

 

Tel: 0983 337 536

Email: hungtranvan80@yahoo.com; daotaohcm@yahoo.com

Hoặc

Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam tại Đà Nẵng

Văn phòng tại Quy Nhơn: 198 Phan Bội Châu, Quy Nhơn, Bình Định

Điện thoại / Fax: 056.3814192, di động: 0914055036 (anh Ánh), 0987267383 (anh Thượng)

E-mail: vcci_quynhon@yahoo.com.vn

- Chân dung của một CEO chuyên nghiệp ngày nay.

- Vai trò, trách nhiệm và công việc của một CEO chuyên nghiệp.

- Khoa học quản trị hiện đại và ứng dụng?

- Các cách tổ chức hoạt động và đo lường hiệu quả công ty.

- Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định của một CEO chuyên nghiệp.

- Các mô hình quản trị, kinh doanh trong “Thế Giới Phẳng” và ưu, nhược điểm của nó.

- Các kỹ thuật phòng tránh và phát triển công ty khi kinh tế khủng hoảng?

- Lý thuyết hệ thống và ứng dụng vào quản trị doanh nghiệp

 

- Lãnh đạo bằng cách đặt những câu hỏi khôn ngoan.

- Bốn chiến lược cải tiến bên cạnh những câu hỏi: PDSA, chuẩn hoá, thực hiện, phương pháp 7 bước.

- Sự lắng nghe khôn ngoan và tiến trình điều tra.

- Bài tập tình huống và ứng dụng.

- Phạm vi ứng dụng và các giai đoạn kế hoạch.

- Quan sát hệ thống tổ chức hiện hành và năng lực. Nhận diện các hoạt động, lập kế hoạch và lựa chọn ưu tiên.

- Huy động nguồn lực bắt đầu. Học hỏi, cải tiến và hội nhập. Thay

đổi và chống lại các thay đổi.

- Bài tập tình huống và ứng dụng.

- Giới thiệu, mô hình SIPOC, mục đích, khách hàn g, mô hình Kano,

đầu ra, tiến trình.

- Bài tập tình huống và ứng dụng.

- Giới thiệu, khảo sát GEMBA.

- Các chức năng quan trọng và người chơi chủ yếu.

- Các nguồn lực trọng tâm.

- 20 nguyên tắc và hướng dẫn của GE MBA

- Tổng quan về chiến lược kinh doanh.

- Phương pháp phát triển chiến lược .

- Tầm nhìn của công ty.

- Phát triển bức tranh chiến lược về tương lai của công ty.

- Sứ mạng của công ty.

- Phân tích môi trường bên ngoài

- Phân tích môi trường bên trong

- Trò chơi (Role play).

- Xây dựng và đánh giá, lựa chọn chiến lược.

- Các chương trình hành động cụ thể.

- Phân bổ nguồn lực thực hiện chiến lược.

- Vũ khí cạnh tranh.

- Đồng minh chiến lược.

- Các chiến lược thành công/thất bại – Bài học kinh nghiệm.

- Trò chơi (Role play)

 

- Tại sao bạn cần phải tái cấu trúc doanh nghiệp lúc này ?

- Bạn có cảm thấy cần phải thay đổi hoặc sửa đổi các quy trình nghiệp vụ trong thời kỳ khủng hoảng hiện nay hay không ?

- Các quy trình nào cần phải sửa đổi , sửa đổi như thế nào?

- Doanh nghiệp sau khi tái cấu trúc sẽ như thế nào, có vượt qua khủng hoảng và tăng lợi nhuận không?

- Làm thế nào để duy trì lợi nhuận & tăng trưởng một cách bền vững?

- Tái cấu trúc qui trình nghiệp vụ nhu thế nào?

- Các vấn đề cần quan tâm trong BPR?

- Tại sao cần BR và BPR?

 

- Chiến lược điều hành trong môi trường tòan cầu

- Dự báo và các lọai hình dự báo.

- Thiết kế hàng hóa và dịch vụ

- Chiến lược địa điểm

- Chiến lược bố trí, sắp xếp trong nhà máy

- Quản lý chuỗi cung ứng

- Quản lý dự trữ/tồn kho

- Kế họach nhu cầu vật tư MRP và ERP

- Lịch trình ngắn hạn

- JIT và các hệ thống sản xuất LEAN

- Tầm quan trọng chiến lược của việc Bảo trì và Dư thừa

- Qúa trình là gì? Họach định qúa trình

- Các cách tiếp cận qúa trình

- Kiểm sóat qúa trình: phương pháp PDCA

Quản lý quá trình – mô hình 7M

 

- Giá trị thương hiệu?

- Những khái niệm cốt lõi của Marketing thương hiệu.

- Quan điểm Marketing.

- Sơ đồ giá trị dành cho khách hàng.

- Bản chất của xây dựng thương hiệu.

- Định vị để xây dựng thương hiệu.

- Chiến lược xây dựng thương hiệu.

- Đặt tên cho sản phẩm, biểu tượng và câu khẩu lệnh.

- Nhận thức từ giá trị.

- Tạo lập sự liên tưởng và cảm nhận từ thương hiệu.

- Sự trung thành và giá trị của sự trung thành thương hiệu.

- Tổng quan về Hệ thống báo cáo tài chính doanh nghiệp.

- Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của doanh nghiệp.

- Phân tích kết cấu tài chính doanh nghiệp.

- Phân tích hiệu suất sử dụng vốn.

- Phân tích các chỉ tiêu thể hiện khả năng sinh lợi.

- Phân tích DUPONT.

- Phân tích cấu trúc vốn và chi phí sử dụng vốn

- Phân tích điểm hoà vốn

- Phân tích tác động của đòn bẩy tài chính lean doanh lợi.

 

- Tâm lý con người và tìm hiểu tâm lý con người.

- Một số yếu tố tâm lý người lao động.

- Tình cảm và phương pháp gây thiện cảm.

- Động viên, kích thích người lao động.

- Ứng dụng các lý thuyết động viên (thuyết Hackman).

- Một số yếu tố tâm lý tập thể.

- Các dạng tương tác trong tập thể và giải quyết xung đột.

- Phong cách lãnh đạo.

- Định hướng công việc.

- Nguồn gốc hành vi cá nhân. Giá trị, thái độ và thỏa mãn công việc.

- Tính cách cá nhân và tình cảm. Sự nhân thức (perception) và quyết định cá nhân.

- Các quan niệm về động lực khuyến khích (motivation).

- Nguồn gốc hành vi của nhóm.

- Nhóm là gì? Xung đột.

- Văn hoá doanh nghiệp là gi?

- Giá trị của văn hoá doanh nghiệp.

- Xây dựng văn hoá Doanh nghiệp.

- Thay đổi văn hoá phù hợp với môi trường kinh doanh hiện nay.

- Giới thiệu về quản trị nhân sự.

- Tuyển dụng nhân viên (kỹ năng quảng cáo, kỹ năng phỏng vấn và thiết kế mẩu hồ sơ xin việc). Thực hành lập câu hỏi phỏng vấn và viết quảng cáo tuyển dụng theo ISO 9001.                       

- Tổ chức lao động theo khoa học: Cơ sở khoa học trong tổ chức lao động, tổ chức nơi làm việc, làm việc theo nhóm.

- Đánh giá thi đua của nhân viên trong công ty.

- Khen thưởng động viên nhân viên.

- Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực. Kinh nghiệm thực tế đánh giá thi đua tại công ty.

 

Tổng Giám đốc công ty cổ phần Quang Tiến, Phó Chủ Tịch Hiệp Hội Marketing TPHCM, Giám đốc chương trình 1000 Giám đốc của Đại Học Kinh Tế TP.HCM

Nguyên trưởng Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM.

Tốt Nghiệp Tiến sĩ tại Đại học công nghiệp Osaka, Nhật Bản. Thạc sĩ Kinh Tế Học, Viện Khoa học Xã hội, Hà Lan.

Phó Trưởng Khoa Kinh tế Phát Triển, Đại Học Kinh Tế TP.HCM.

Giảng viên thỉnh giảng ĐH OSAKA Nhật bản; Giảng viên thỉnh giảng Chương trình Cao học Pháp - Việt (CFVG), Chương trình Cao học Việt Nam - Hà Lan, Chương trình Đào tạo Thạc Sĩ Kinh Doanh Quốc Tế Trường ĐH Curtin - Úc và ĐH Kinh Tế TP.HCM.

Nguyên Vụ Trưởng Vụ Kinh Tế Trung Ương Đảng, Chuyên viên Kinh tế Cao cấp của Chính phủ

Giảng viên Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội . Giảng viên thỉnh giảng Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Đại Học Kinh Tế TP HCM.

Tốt Nghiệp Tiến sĩ Viện Công Nghệ Châu Á (AIT). Viện Khoa Học Xã Hội ISS, Hà Lan.

Phó Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường ĐH Kinh Tế TP.HCM.

Giảng viên thỉnh giảng Chương trình Cao học Pháp – Việt (CFVG). Chương trình Đào tạo Thạc Sĩ Kinh Doanh Quốc Tế Trường ĐH Curtin – Úc và ĐH Kinh Tế TP.HCM.

Tốt Nghiệp Tiến sĩ Đại Học Tổng Hợp Lomonosov Moscow, Cộng Hòa Liên Bang Nga.

Giảng viên Đại Học Kinh Tế TP.HCM. Chuyên gia Tâm lý quản trị hàng đầu tại TPHCM.

Giảng viên Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM.

Tốt Nghiệp Tiến sĩ Đại Học Tổng Hợp Saint – Peterburg, Cộng Hòa Liên Bang Nga.

Chủ nhiệm bộ môn Tâm lý quàn trị Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM. Chuyên gia Tâm lý quản trị hàng đầu tại TPHCM.

Giảng viên Khoa Kinh Tế Luật, Đại Học Quốc Gia TP.HCM.

Trưởng Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Đại Học Ngân Hàng TP. Hồ Chí Minh.

Giảng viên Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM.

Tốt Nghiệp Tiến sĩ Đại Học Quốc Gia Singapore.

Giám Đốc Nhân sự tập đoàn Thuốc Sát Trùng Việt Nam.

Chủ nhiệm Chương Trình Giám Đốc Nhân Sự của Học Giám đốc UNICOM Hà

Nội. Giảng Viên cao cấp của MPDF, IFC thuộc World Bank.

Giám Đốc Điều Hành tập đoàn phát triển giải pháp kinh doanh BDSC

Giảng viên Học viện Giám đốc PACE TPHCM, Học Giám đốc UNICOM Hà Nội

Giảng viên thỉnh giảng Đại Học Kinh Tế TPHCM

Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường ĐH Kinh Tế TP.HCM.

Giảng viên thỉnh giảng Chương trình Cao học Pháp – Việt (CFVG). Chương trình Đào tạo Thạc Sĩ Kinh Doanh Quốc Tế Trường ĐH Curtin – Úc và ĐH Kinh Tế TP.HCM.

Giảng Viên Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường ĐH Kinh Tế TP.HCM.