Đào tạo nhân sự cao cấp - Khóa đào tạo GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - CEO Kon Tum (24/07/2010)

Đào tạo chuyên đề - SEMINAR - INTERGRATING PERSONNEL & ORGANIZATION (09/07/2010)

Đào tạo chuyên đề - QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG (01/07/2010)

Đào tạo nhân sự cao cấp - Khóa đào tạo QUẢN LÝ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ (19/06/2010)

Đào tạo nhân sự cao cấp - Khóa đào tạo GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH- CEO - ĐĂK LĂK (12/06/2010)

Đào tạo nhân sự cao cấp - Khóa đào tạo GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - CEO - TP. AN GIANG (12/06/2010)

Đào tạo nhân sự cao cấp - Khóa đào tạo QUẢN TRỊ SẢN XUẤT DÀNH CHO QUẢN TRỊ CẤP TRUNG - Khu vực Đồng Bằng sông Cửu Long (12/06/2010)

Đào tạo nhân sự cao cấp - Khóa đào tạo GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - CEO - TP. GIA LAI (06/06/2010)

Đào tạo nhân sự cao cấp - Khóa đào tạo GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - CEO - TP. NHA TRANG (06/06/2010)

Đào tạo nhân sự cao cấp - Khóa đào tạo GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH - CFO - Tp. NHA TRANG (06/06/2010)

Tăng cường năng lực kinh doanh - Hội thảo - NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ TOÀN CẦU HÓA (05/06/2010)

Đào tạo nhân sự cao cấp - Lớp Đào tạo CEO - An Giang (01/04/2010)

Đào tạo chuyên đề - QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ (23/10/2009)

Kỹ năng mềm - XÂY DỰNG HÌNH ẢNH CÁ NHÂN MANG TÍNH THUYẾT PHỤC (17/10/2009)

Đào tạo chuyên đề - Chương trình Hội thảo “VĂN HÓA DOANH NGHIỆP” (18/09/2009)

Đào tạo chuyên đề - Inner Leadership (05/09/2009)

Đào tạo chuyên đề - Quản lý bán hàng kênh siêu thị :Dễ hay Khó? (26/07/2009)

Đào tạo chuyên đề - CỬA HÀNG TRƯỞNG BÁN LẺ HIỆN ĐẠI (24/07/2009)

VIỆN QUẢN LÝ & KINH TẾ IEM

• Hiểu được vai trò, chức năng và tầm quan trọng của một nhà quản trị sản xuất chuyên nghiệp trong công ty; Nắm bắt và phân tích được các yếu tố không chắc chắn trong hoạt động của công ty nhằm hạn chế những rủi ro.
• Hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của sản xuất và quản trị sản xuất; nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của nhà quản trị trong việc tạo động lực làm việc cho nhân viên dưới quyền; hiểu rõ ý nghĩa và tầm quan trọng của việc tăng năng suất lao động, từ đó đề ra những biện pháp tăng NSLĐ có hiệu quả; biết cách tổ chức sắp xếp công việc, bố trí phương tiện làm việc hợp lý nhằm giảm bớt thời gian lãng phí trong quá trình sản xuất.
• Hiểu và sử dụng được những công cụ thống kê trong quản lý, những kỹ thuật quản lý tồn kho, dự trữ hiệu quả nhất.
• Nâng cao các kỹ năng về quản lý: sáng tạo, lãnh đạo, giao tiếp, dẫn dắt, đánh giá, và động viên.

• Khoá học thiết kế dành cho các Giám Đốc, Phó Giám Đốc Sản Xuất của các công ty.
• Các tổ trưởng, tổ phó sản xuất; các trưởng, phó xí nghiệp, phân xưởng.
• Các cá nhân định hướng quản trị hoạt động sản xuất của công ty.

• Học phí trọn khóa cho mỗi học viên là 4.500.000 đồng/học viên.
• Học phí trọn khoá cho 2 học viên trở lên của một Công ty là 4.200.000 đồng/học viên.
• Học phí trọn khoá cho 6 học viên trở lên của một Công ty là 4.000.000 đồng/học viên.

• Chiến lược điều hành trong môi trường toàn cầu
• Hoạch định nguồn lực nhà máy sản xuất (MRPII/ERP).
• Dự báo và các loại hình dự báo.
• Thiết kế hàng hóa và dịch vụ
• Hoạch định sản xuất, năng lực, và nhu cầu vật tư (MPS/CP/MRP).
• Hoạch định kế hoạch sản xuất; các chính sách sản xuất: Sản xuất hàng loạt (Make to Stock), sản xuất theo đơn hàng (Make to Order)

• Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) và Lập trình sản xuất (PS).
• Hoạch định và Quản lý dự trữ/tồn kho (Inventory Planning & Management). Một số phương pháp quản lý dự trữ mới: đáp ứng nhanh (Quick respose), ECR (Efficient Customer Response), VMI (Vendor managed Inventory), và CPFR (Collaborative Planning and Forecasting and Replenishment). 
• Kế hoạch nhu cầu vật tư MRP và ERP
• Lịch trình ngắn hạn
• Tầm quan trọng chiến lược của việc Bảo trì và Dư thừa.
• Quản lý nội tại và Đúng lúc (JIT - Just in time).

• Tầm quan trọng của quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Khi niệm tổ sản xuất; Qui mô tổ sản xuất; Cơ cấu tổ sản xuất; Vai trò của tổ trưởng sản xuất; Làm thế nào để thể hiện và phát huy vai trò lãnh đạo của tổ trưởng sản xuất? Xây dựng và phát triển phân xưởng như thế nào?

• Cách suy nghĩ cơ bản về quản lý;
• Cách đối xử với lãnh đạo cấp trên;
• Bản tự đánh giá;
• Vai trò và chức năng của người quản lý.

• Các chỉ tiêu năng suất lao động
• Phân tích tình hình năng suất lao động
• Biện pháp tăng năng suất lao động

• Quá trình là gì? Họach định quá trình
• Các cách tiếp cận quá trình, triển khai, kiểm tra, cải tiến quá trình. Chu trình deming (PDCA)
• Quản lý quá trình – mô hình 7M
• Các nguyên tắc sắp xếp công việc trong một phương tiện làm việc
• Phân công công việc trên các máy
• Phương pháp sơ đồ Gantt
• Phương pháp sơ đồ Pert

• Mục tiêu của bố trí mặt bằng
• Tiêu chuẩn một mặt bằng bố trí tốt là gì?
• Yếu tố nào quan trọng nhất trong việc quyết định bố trí mặt bằng?
• Các chiến lược bố trí mặt bằng.

• Khái niệm Benchmarking; Tác dụng của Benchmarking; Các dạng Benchmarking; Các bước cơ bản thực hiện Benchmarking.
• Những vấn đề cốt lõi trong Benchmarking.

• Nhận biết được những khái niệm căn bản về 6 Sigma.
• Nhận thức được cách thức xây dựng và vận hành các dự án 6 Sigma.
• Có khả năng vận dụng các công cụ trong hoạt động quản lý.

• Biểu đồ tương đồng; Biểu đồ quan hệ; Biểu đồ cây; Biểu đồ ma trận; Biểu đồ mũi tên; Biểu đồ quá trình ra quyết định; Biểu đồ phân tích dữ liệu ma trận.
• Hệ thống sản xuất tinh gọn (Lean production) và Kaizen.

• Hệ thống quản lý chất lượng.
• Nhận thức các yêu cầu của bộ tiêu chuẩn ISO 9001.
• Chức năng và vai trò của quản lý.
• Giá trị thực tiễn của ISO 9001:2000.
• Những khái niệm cơ bản.
• Ưng dụng 8 nguyên tắc trong quản lý
• Mô hình quản lý theo ISO 9001:2000….